|
520
|
#
|
#
|
$a Buku ini merupakan edisi kedua dari Manajemen Keuangan yang disusun berdasarkan revisi data yang lebih up-to-date yang membahas tentang; bagaimana mengelola keuangan secara baik, sistematis dan metodis dalam setiap, permasalahan disertai dengan kemungkinan alternatif penyelesaian yang disesuaikan dengan kondisi yang disertai keunggulan dan kelemahannya.
Manajemen Keuangan yang dikelola secara konsisten berdasarkan perencanaan jangka panjang dalam bentuk rencana strategis, mesti diusahakan berkaitan dengan perencanaan operasional, untuk dapat diukur dan dikendalikan tingkat keberhasilannya di dalam teknis pelaksanaan jangka pendek. Pendekatan masalah dalam buku ini dilakukan berdasarkan tinjauan teoretis dan pendekatan taktis dalam teknis pengelolaan keuangan organisasi yang dikhususkan dalam organisasi bisnis atau korporasi.
Materi yang dibahas merupakan pendalaman dan penguasaaan tentang: permodalan (equity), penggunaan modal; untuk aset-aset (fixed assets and current assets) dan pembiayaan operasional, disertai perubahan-perubahan strategi perencanaan sesuai dengan tuntutan perubahan dari luar organisasi, maupun kepentingan dari internal organisasi. Selanjutnya membahas tentang pemahaman dan pengetahuan operasional organisasi yang digambarkan dengan biaya-biaya pengadaan dan produksi (cost of goods sold) barang atau jasa, biaya pemasaran (marketing expenses). Perubahan strategi perencanaan harus dilanjutkan dengan penyesuaian teknis operasional seperti; strategi modal kerja, keseimbangan likuiditas, dan proteksi terhadap solvabilitas, untuk dapat menciptakan kemampuan organisasi untuk menghasilkan laba (earning power).
Strategi jangka panjang organisasi yang dibahas dalam buku ini menyangkut; strategi permodalan jangka panjang, apakah menggunakan sumber pendanaan dari internal organisasi atau eksternal organisasi. Kedua strategi jangka penjang tersebut tetap memiliki kelebihan dan kekurangan. Sehingga diperlukan pengetahuan, kemampuan manajemen untuk membuat keputusan permodalan jangka panjang ini. Termasuk dalam pemilihan instrument-instrumen yang dipergunakan untuk mendukung kedua strategi ini.
Pendekatan terhadap penempatan posisi manajemen organisasi di dalam menghadapi pemilik saham (stakeholder's), masyarakat (customer's) dan pemerintah serta cara-cara menghadapi persaingan (competitor's), sehingga opini yang timbul dari semua pihak dapat distimulasi pihak internal organisasi.
Secara umum dalam setiap pembahasan (problem's) selalu diselesaikan dengan contoh-contoh memecahkan masalah dalam studi kasus yang relevan dari setiap pokok bahasan.
- sumber dari cover buku belakang
|
