| Judul | Manajemen kinerja : Teori dan aplikasi / Irham Fahmi |
| Pengarang | Irham Fahmi |
| EDISI | Cetakan ke - 1 |
| Penerbitan | Bandung : Alfabeta, [2010] |
| Deskripsi Fisik | xii + 236 hlm :Ilus ;24 cm |
| ISBN | 9786028800501 |
| Subjek | Manajemen Kinerja |
| Abstrak | Dalam penulisan buku ini penulis menyajikan konsep pemikiran dan wawasan yang tidak hanya layak dibaca oleh kalangan akademisi namun juga oleh praktisi bisnis, serta para birokrat. Karena salah satu tujuan utama penerapan manajemen kinerja adalah untuk membantu pembentukan suatu organisasi agar memiliki daya saing di tingkat nasional dan internasional. - sumber dari sampul belakang buku |
| Bahasa | Indonesia |
| Bentuk Karya | Bukan fiksi atau tidak didefinisikan |
| Target Pembaca | Umum |
| No Barcode | No. Panggil | Akses | Lokasi | Ketersediaan |
|---|---|---|---|---|
| 00000034310 | 658.306 IRH m | Dapat dipinjam | Perpustakaan Pusat - Ruang Baca Umum | Tersedia |
| Tag | Ind1 | Ind2 | Isi |
| 001 | INLIS000000000915754 | ||
| 005 | 20230316114143 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 230316################g##########0#ind## | ||
| 020 | # | # | $a 9786028800501 |
| 035 | # | # | $a 0010-0323000304 |
| 082 | # | # | $a 658.306 |
| 084 | # | # | $a 658.306 IRH m |
| 100 | 0 | # | $a Irham Fahmi |
| 245 | 1 | # | $a Manajemen kinerja : $b Teori dan aplikasi /$c Irham Fahmi |
| 250 | # | # | $a Cetakan ke - 1 |
| 260 | # | # | $a Bandung :$b Alfabeta,$c [2010] |
| 300 | # | # | $a xii + 236 hlm : $b Ilus ; $c 24 cm |
| 520 | # | # | $a Dalam penulisan buku ini penulis menyajikan konsep pemikiran dan wawasan yang tidak hanya layak dibaca oleh kalangan akademisi namun juga oleh praktisi bisnis, serta para birokrat. Karena salah satu tujuan utama penerapan manajemen kinerja adalah untuk membantu pembentukan suatu organisasi agar memiliki daya saing di tingkat nasional dan internasional. - sumber dari sampul belakang buku |
| 650 | # | 4 | $a Kinerja |
| 650 | # | 4 | $a Manajemen |
| 990 | # | # | $a CL1CL12938 |
Content Unduh katalog
Karya Terkait :